Cómo Deutsche Telekom Ahorra 5 Horas Semanales por Abogado con Harvey
Deutsche Telekom desplegó Harvey en sus departamentos de Legal, Compliance y Protección de Datos, permitiendo a los abogados recuperar aproximadamente 5 horas semanales mediante soporte de litigación con IA, investigación regulatoria y generación de licitaciones.
Impacto
~5 hours
Horas Recuperadas por Abogado Semanalmente
Desafío
La creciente presión regulatoria, la complejidad de los productos y el aumento de la carga de trabajo exigían hacer más con menos en un entorno de telecomunicaciones altamente regulado.
Solución
Harvey se desplegó en los departamentos de Legal, Compliance y Protección de Datos con formación personalizada, talleres y un programa de adopción 'Prompt de la Semana'.
Herramientas y tecnologías
Lo que dicen los líderes
“La IA es esencial para afrontar los desafíos y transformar nuestra forma de trabajar.”
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Historia completa
El equipo jurídico interno de Deutsche Telekom opera en uno de los entornos regulatorios más complejos de Europa, gestionando una cartera de productos en expansión en múltiples jurisdicciones. El crecimiento de las cargas de trabajo, las crecientes obligaciones de cumplimiento y la presión de lograr más con equipos más reducidos hacían que los flujos de trabajo jurídicos tradicionales fueran cada vez menos sostenibles.
La empresa desplegó Harvey en sus departamentos alemanes de Legal, Compliance y Protección de Datos. El despliegue incluyó formación personalizada, talleres prácticos e iniciativas internas de dinamización —entre ellas un programa recurrente de 'Prompt de la Semana'— para acelerar la adopción y reforzar la confianza del equipo en la plataforma.
Los abogados aplicaron Harvey en una serie de tareas exigentes: identificar rápidamente secciones críticas en contratos extensos (incluido un documento de 200 páginas analizado en un ejemplo), condensar regulaciones complejas en resúmenes accionables, investigar áreas jurídicas especializadas y acelerar la generación de respuestas a licitaciones.
Los abogados reportaron recuperar aproximadamente cinco horas semanales, redirigiendo ese tiempo hacia trabajo de mayor valor, como la planificación estratégica, revisiones de riesgos detalladas y asesoramiento complejo. La Consejera General, Dra. Claudia Junker, describió la transformación como una capacidad para navegar la complejidad con precisión manteniendo el foco en el valor estratégico.