Cómo Repsol Usa Harvey para Ahorrar 4–6 Horas por Abogado a la Semana
Repsol es una compañía multienergia global que opera en más de 20 países con una división legal de más de 200 profesionales en 12 jurisdicciones. Tras desplegar Harvey en todo su departamento legal en 2024, Repsol logró el 96% de adopción, redujo el tiempo de revisión de cláusulas contractuales más de un 90%, y cada abogado ahorra ahora 4–6 horas semanales, tiempo que se destina directamente al trabajo estratégico y al desarrollo profesional.
Impacto
96%
Tasa de adopción de Harvey
4–6 hours
Horas ahorradas por abogado a la semana
90%+
Reducción del tiempo de revisión de cláusulas contractuales
8 weeks
Duración del piloto antes de la decisión de despliegue completo
200+
Profesionales legales cubiertos
Desafío
Con más de 200 abogados en 12 países gestionando revisiones masivas de contratos, cumplimiento normativo y preparación de litigios, el equipo legal de Repsol carecía de capacidad para pasar de la ejecución de tareas rutinarias al asesoramiento estratégico: cada revisión de cláusula consumía entre 30 y 60 minutos de tiempo de abogados senior.
Solución
Repsol desplegó Harvey AI y Harvey Vault en todo su departamento legal, comenzando con un piloto de 50 abogados en enero de 2024 y completando el despliegue completo en abril de 2024, integrando la plataforma en los flujos de trabajo diarios de revisión de contratos, negociación, gestión del conocimiento y estrategia de litigación.
Herramientas y tecnologías
Lo que dicen los líderes
“Harvey ha sido un logro significativo para nuestro departamento legal. Su implementación sitúa a los abogados de Repsol en la vanguardia de la transformación digital de nuestra profesión.”
“No se trata de ahorrar tiempo. Se trata de ganar tiempo para lo que importa.”
“Si dejara Repsol y me uniera a una empresa sin IA, estaría retrocediendo en mi carrera.”
“Harvey potencia nuestras capacidades. Nos permite hacer más, más rápido y mejor.”
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Historia completa
Cuando Pablo Blanco Perez se convirtió en Consejero General de Repsol en 2023, estableció una agenda ambiciosa: no solo dirigir un departamento legal competente, sino construir uno capaz de liderar, en lugar de seguir, la transformación digital que está remodelando los servicios profesionales. Repsol opera en toda la cadena de valor energética —exploración, producción y energías renovables—, dando servicio a 24 millones de clientes en más de 20 países con 25.000 empleados. Su división legal, distribuida en 12 países con más de 200 profesionales, fue el objetivo de una iniciativa a nivel de empresa denominada Proyecto Protea.
Antes de la IA, el departamento funcionaba como la mayoría de los grandes equipos internos: abogados gestionando un alto volumen de tareas rutinarias, incluida la revisión y el análisis de contratos, que absorbían tiempo mejor invertido en estrategia. La revisión de una sola cláusula contractual podía llevar entre 30 y 60 minutos. Analizar grandes volúmenes de acuerdos anteriores en busca de patrones de negociación era un proyecto, no un flujo de trabajo. El departamento era competente, pero el ancho de banda era el techo.
A finales de 2023, Repsol realizó una rigurosa evaluación a ciegas comparando Harvey, Microsoft Copilot y Lexia, su propio prototipo de IA interno. Harvey superó sistemáticamente a las alternativas en tareas jurídicas complejas. Un piloto lanzado en enero de 2024 con 50 abogados en 12 jurisdicciones demostró en solo ocho semanas resultados decisivos: Harvey era más rápido, más preciso y más adecuado para las exigencias especializadas del trabajo jurídico interno. En abril de 2024, Repsol firmó para un despliegue completo.
Dos años después del despliegue, Harvey está integrado en los flujos de trabajo jurídicos diarios —abierto en una pantalla mientras Word está abierto en la otra, como describió un abogado—. El equipo de cumplimiento redujo el tiempo de revisión de cláusulas de 30–60 minutos a unos pocos minutos, una reducción superior al 90%. Harvey Vault permite al equipo extraer conclusiones de bibliotecas enteras de contratos y resoluciones regulatorias en minutos, en lugar de días. Durante un asunto de litigación, Harvey modeló la probable decisión judicial, y la predicción resultó correcta cuando Repsol ganó el caso.
Quizás más revelador que las ganancias de eficiencia es en qué invierten los abogados el tiempo recuperado. El departamento ha pasado de ser un apoyo reactivo a ser un socio estratégico. Los abogados exploran nuevas áreas jurídicas, contribuyen a la gestión del conocimiento de toda la empresa y abordan problemas complejos con una perspectiva más amplia. Otras funciones de Repsol —Fiscal y Laboral— han adoptado Harvey desde entonces, impulsadas por los resultados del departamento Legal. El Proyecto Protea se ha convertido en un modelo de lo que puede ser la práctica profesional habilitada por IA a escala.
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