Cómo RENOLIT usa SAP Signavio para identificar €880K en ahorros de aprovisionamiento

RENOLIT SE compite en mercados industriales exigentes donde la eficiencia y el cumplimiento están estrechamente ligados a la rentabilidad. Al emprender la transición a SAP S/4HANA, la dirección reconoció que las migraciones de ERP suelen tardar años en generar valor. La pregunta era si RENOLIT podría comprimir ese plazo mediante una mayor inteligencia de procesos.

El desafío previo a SAP Signavio era familiar: cerrar la brecha entre la estrategia de negocio y la realidad operativa de TI. El ciclo de aprovisionamiento de RENOLIT contenía ineficiencias que no eran visibles con los informes tradicionales. Los departamentos operaban con prácticas inconsistentes y no existía un mecanismo fiable para validar que los procesos se alineaban con los objetivos de negocio ni para priorizar dónde enfocar los esfuerzos de mejora en las distintas ubicaciones.

REONOLIT se apoyó en el servicio de descubrimiento acelerado de procesos de SAP Signavio, aplicando el Process Transformation Suite para obtener datos de rendimiento en tiempo real de su proceso de compras. La herramienta proporcionó visibilidad sobre los tiempos de ciclo, análisis de variantes de proceso y comparativas que convirtieron las oportunidades de mejora en algo cuantificable en lugar de anecdótico. El paquete SAP Signavio Value Accelerators permitió al equipo puntuar y priorizar los impulsores de valor—incluyendo reducción del gasto, productividad laboral, cumplimiento y capital de trabajo—para que la hoja de ruta de transformación reflejara el riesgo y el retorno reales.

El resultado más destacado fue la velocidad de impacto. Donde las transformaciones de ERP suelen requerir años para demostrar valor, RENOLIT estableció una transformación de procesos validada en semanas. El equipo identificó €880.000 en valor dentro del proceso de aprovisionamiento y redujo 64.000 clics manuales al año en los flujos de cumplimiento de pedidos a una única tarea automatizada.

Más allá de los datos, RENOLIT consolidó una cultura de mejora continua en todas sus ubicaciones. La validación de procesos pasó a ser una práctica diaria en lugar de una auditoría periódica, y la empresa dispone ahora de un modelo basado en datos para el seguimiento del cumplimiento a nivel global.