Cómo RMIT University usa la automatización con IA para devolver 60.000 horas al personal
RMIT University es una de las universidades más grandes y globalmente conectadas de Australia, con cientos de miles de estudiantes en campus en Melbourne, Vietnam, España e instituciones asociadas en todo el mundo. Ante un alto volumen de solicitudes de estudiantes internacionales y flujos de trabajo administrativos distribuidos en múltiples sistemas desconectados, el equipo de automatización de RMIT desplegó 27 soluciones usando la plataforma de Automation Anywhere, incluyendo cinco automatizaciones con IA. En tres años, RMIT devolvió a la institución más de 60.000 horas de personal, equivalente a 24 años de capacidad, mientras procesaba más de 20.000 solicitudes de estudiantes con mayor rapidez y precisión.
Herramientas y tecnologías
1Categorías de IA
Desafío
El equipo de admisiones internacionales de RMIT dedicaba un tiempo excesivo a la revisión manual de documentos, transferencias de datos entre múltiples sistemas y seguimientos a estudiantes por materiales faltantes: un proceso de alto consumo de recursos que no escalaba con el creciente volumen de matrículas internacionales.
Solución
RMIT desplegó 27 soluciones de automatización en la plataforma Automation 360 de Automation Anywhere, incluyendo clasificación de documentos con IA para admisiones que clasifica documentos automáticamente, valida datos, genera mensajes de seguimiento y presenta resúmenes de IA a los evaluadores, eliminando los pasos manuales más intensivos en tiempo.
Historia completa
RMIT University opera a gran escala: cientos de miles de estudiantes, miles de personal administrativo y complejos procesos de admisión internacional que abarcan documentos, requisitos de cumplimiento y múltiples sistemas empresariales. Durante años, la universidad procesó las solicitudes internacionales en gran medida manualmente: el personal clasificaba documentos a mano, pedía información faltante a los solicitantes y transfería datos entre plataformas desconectadas. Cada ciclo de revisión consumía horas del tiempo de los evaluadores, y las tasas de error y los volúmenes de seguimiento reflejaban el desgaste de flujos de trabajo puramente manuales.
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