Cómo Canva utiliza W&B Registry para optimizar el despliegue de modelos de ML
Canva, la plataforma de diseño con más de 150 millones de usuarios activos mensuales, construyó un equipo de más de 100 ingenieros de machine learning cuyos flujos de trabajo de despliegue estaban sobrecargados por una gestión ruidosa de artefactos y una lógica de etiquetado compleja. La empresa adoptó Weights & Biases Registry como centro de referencia para separar los modelos experimentales de los que están listos para producción, eliminando la fricción en el despliegue y proporcionando a todo el equipo de ML una única fuente de verdad. El cambio creó un límite claro entre la experimentación y la producción que el equipo afirma que transformó fundamentalmente cómo funciona el despliegue de ML en Canva.
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Desafío
Los más de 100 ingenieros de ML de Canva no contaban con una separación clara entre modelos experimentales y de producción, lo que obligaba a usar una lógica de etiquetado compleja para determinar qué artefactos estaban listos para el despliegue, generando ruido y fricción en todo el ciclo de vida del ML.
Solución
Weights & Biases Registry se desplegó como centro de referencia para los modelos listos para producción, utilizando un modelo de promoción limpio y aliases para separar la experimentación del despliegue. El Registry se integra con Anyscale, Nix y Amazon ECS para conformar un flujo de trabajo de ML coherente de extremo a extremo.
Historia completa
Canva ha evolucionado de ser una herramienta de diseño para consumidores a convertirse en una de las plataformas creativas más utilizadas del mundo, con más de 150 millones de usuarios activos mensuales y reconocida habitualmente entre las empresas más innovadoras en software empresarial. Detrás del producto, un equipo de más de 100 ingenieros de machine learning trabaja en todo, desde modelos generativos y sistemas de recomendación hasta algoritmos de personalización y mejora de la búsqueda. Gestionar ese volumen de trabajo de ML de forma ordenada —desde el experimento hasta la producción— se convirtió en uno de los principales retos de infraestructura del equipo.
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